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開拓者新老板鄧頓定義管理哲學(xué) 參與流程但不做最終決策

鄧頓發(fā)布會闡述管理理念

4月4日,波特蘭開拓者隊(duì)新任老板湯姆·鄧頓在首次正式新聞發(fā)布會上,就外界關(guān)心的其管理風(fēng)格問題作出回應(yīng)。

記者直接提問其管理風(fēng)格是事必躬親還是選擇放權(quán)。

開拓者新老板鄧頓定義管理哲學(xué) 參與流程但不做最終決策

鄧頓表示:“我不覺得這是非此即彼的事。你可以既參與其中又選擇放權(quán),既事必躬親又給予他人信任。我不會信任任何人在沒有充分信息的情況下做決定。我和喬就這個問題聊過很多次,他其實(shí)已經(jīng)在這么做了。運(yùn)營這些業(yè)務(wù)、做決定時,需要教練、球探、數(shù)據(jù)分析人員等多方參與。我并不指望自己成為最終的決策者,因?yàn)橐惶淄晟频牧鞒套匀粫o出顯而易見的答案。但我會非常努力地推動這套流程的運(yùn)行,確保它不會遺漏任何人,也不會忽略任何變量?!?/p>

此番表態(tài)明確了鄧頓的核心思路:深度介入決策流程,通過建立并維護(hù)一套包含多部門信息的科學(xué)決策體系來運(yùn)作球隊(duì),其個人角色更偏向于流程的推動者與監(jiān)督者,而非傳統(tǒng)意義上直接拍板的最終決策者。

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